近年來，武漢國躍氣體在實踐中逐步認識到：從空分設備制造到工業(yè)氣體供應，既是國空分廠商的成功之路，也是維護我國工業(yè)氣體市場健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。“十二五”期間，國內空分制造企業(yè)開始了轉型升級，提出了“由單純的制氧機制造商向制造服務運營商轉型”發(fā)展思路，以先進設備、知名品牌、高質量及穩(wěn)定的客戶群、較低的運行成本等優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了向工業(yè)氣體的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。 

一是氣體產(chǎn)業(yè)區(qū)域性很強，國內空分設備企業(yè)并沒有觸及中國工業(yè)氣體的重點區(qū)域或者重點生產(chǎn)企業(yè)。國外氣體巨頭憑借強大的資金和技術優(yōu)勢，把目標客戶選定在國內一線用氣企業(yè)和單位。而目前國內空分設備企業(yè)投資的氣體項目還僅限于一些中型的冶金和化工企業(yè)，一般屬于二線用氣單位。與外資企業(yè)在中國氣體市場大肆搶奪地盤相比，國內空分設備企業(yè)才剛剛起步。 

二是國內空分設備企業(yè)的氣體規(guī)模和收入，還沒有對企業(yè)的生存和發(fā)展形成支撐，而國外空分設備企業(yè)90%以上的收入是由氣體供應創(chuàng)造，而僅僅不到10%的收入由設備制造創(chuàng)造。目前，在中國氣體市場上占主導地位的仍是國外氣體企業(yè)，其所占的市場份額大大超過國內企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內企業(yè)在氣體市場的占有率僅為10%，至今還沒有一家企業(yè)能與外資企業(yè)抗衡。 

三是西方發(fā)達國家對工業(yè)氣體的需求80%是采取第三方供氣方式，供氣管網(wǎng)達幾千千米，而我國目前80%以上的用氣企業(yè)仍然是自產(chǎn)自用，集中供氣也多是一對一的供應方式，沒有形成一對幾的供應網(wǎng)絡，管網(wǎng)僅幾百千米，產(chǎn)品利用率受到限制。因此，要實現(xiàn)空分產(chǎn)品供應的專業(yè)化、社會化和區(qū)域化依然任重而道遠，在融資和區(qū)域性管網(wǎng)建設方面需要國家給予政策上的支持。 

武漢國躍氣體表示，中國空分氣體行業(yè)非市場化供氣占比較高，國際上企業(yè)空分氣體的需求則基本由專業(yè)供應商滿足。將制氣流程外包對于用氣企業(yè)而言，可以節(jié)約大額的一次性設備購置支出，有效提高企業(yè)的資金使用效率。此外，將輔助業(yè)務外包能幫助企業(yè)專注于核心業(yè)務，分散風險。同時，供氣企業(yè)更專業(yè)的氣體運營能力將有效提升供氣的質量。 

非市場化、專業(yè)化供氣也引發(fā)了綜合利用不足、能源浪費嚴重等問題。據(jù)了解，許多企業(yè)仍然通過自建空分設備滿足自身用氣需求。由于空分設備的實際產(chǎn)量與企業(yè)用氣需求存在一定差異，再加之供氣不穩(wěn)定的影響，導致企業(yè)設備綜合利用率較低，當期無法消耗的產(chǎn)品多被放空，資源浪費現(xiàn)象突出。 

此外，許多空分氣體需求規(guī)模較小的企業(yè)依然在使用小型高能耗空分設備制氣，能源浪費嚴重。根據(jù)武漢氣體公司相關研究資料顯示：專業(yè)大型空氣分離裝置（制氧量＞5000Nm3/h）的單位生產(chǎn)能耗僅為小型裝置（制氧量＜1000Nm3/h）的1/2~1/3，且具有可靠性高、維護成本低、無故障運行時間長等優(yōu)點。